面对新常态 把握新机遇 迎接新挑战——益田集团2014年度总结大会隆重召开

 时间:2015-02-13   字体大小:TTT

1月25日,益田集团一年一度的总结大会在集团总部五楼多功能厅隆重举行,深圳总部、华北区域公司、东北区域公司、华南区域公司、商业集团、广西公司、益田置业有限公司、物业公司经营班子齐聚一堂,回顾2014年的工作成果,总结经验,也开始积极准备2015年的工作。



大会的第一部分是年度工作总结,各地区公司总经理、区域总裁和集团总裁黎志强就2014年度工作进行了回顾,并对2015年进行了展望。


2014年,在面对地产调控政策的持续压力时,集团的年度经营目标和房地产销售额完成情况均良好,购物中心、酒店与高速公路经营继续保持稳定增长态势,表现十分突出,超额完成预期目标。



住宅地产:众志成城积极主动


东莞公司受市场环境、销售管理和工程进度影响,上半年销售完成情况较不理想,面对严峻的形势,东莞公司在集团各部门的支持下,及时调整策略,围绕销售、入伙、开业三大目标展开了会战,通过完善现场包装,加强施工管理,把握节点,创新销售策略,销售形势明显好转,最终在四季度达到销售顶峰,基本完成年度目标。


北京公司面对政策环境严苛、公寓预售证取得时间晚、蓄客期短,可售房源极其有限的情况,创新营销思路、拓宽销售渠道,根据销售进度及时调整,把握机会,高效执行,3个月实现了所有推出房源全部认购、全部签约的好成绩,超额完成年度目标。同时,加强与政府的沟通,盘活监管资金,提升资金使用效率,体现出强烈的经营意识。


长春公司上半年业绩良好,但下半年政策利好并没有给当地市场带来明显的变化,市场观望情绪严重。面对严峻的形势,公司全体员工没有被动等待,而是不断创造机会,众志成城、积极、主动、创造性地开展工作,采取 “全员走出去营销”的策略,利用一切可能的机会,调动一切可能的力量,力推销售签约。其中,枫露项目取得了全年签约完成率100%的佳绩。公司还统筹规划,把握先机,力争主动,实现了各项目提前开工、提前开盘、提前入伙的好成绩,也不断刷新了一个又一个新记录。


商业地产:业绩稳定增长版图持续扩张


益田假日广场公司迎来了开业六周年,公司以“紧抓收益利润、全面提升销售”为目标,全年收入实现年度目标的102.6%,同比增长11%,全年净利润实现年度目标的106%。此外,不断引入新的国际品牌,强化“时尚+奢侈”的高端定位。营销推广方面,继续倡导文化营销理念,陆续推出多个创意文化节和公益艺术展,提升了品牌影响力。益田假日天地团队通过深化战略合作、合理规划业态,拓宽招商渠道,全力推进开业工作。相继引进中影、华润万家、H&M、星巴克、麦当劳、悠游堂、阳光 100等知名品牌商家。在集团上下的共同努力下,经过紧张有序的筹备,于2014 年12 月20日盛大开业,为集团商业地产再添新动力。


2014年集团酒店业务发展迅速,各酒店收入、利润指标均较上年实现大幅增长。益田威斯汀酒店 2014年积极挖潜增收,强化管理,提高服务质量,应对市场压力,经营指标较上一年有大幅增长,收入和净利润分别增长了7.6%和15.81%,完成年度目标的103.9%,年平均入住率达到了80%,其中四季度入住率达到85.5%,11月达到92%,排名深圳市高端酒店第一,创开业以来的新纪录。凭借良好的业绩表现,深圳益田威斯汀酒店在深圳高端五星酒店市场的影响力日益扩大,领先地位进一步巩固。


长春、北京酒店2014 年励精图治,全力开拓市场、提升服务品质,业绩取得很大改观。长春喜来登酒店、北京影人酒店经营收入增长幅度均在10%以上,经营利润实现成倍的增长。


广西华通高速公路继续保持良好的增长势头,全年收入同比增长 40.7%,完成全年计划的118%。


物业管理:以人为本提升服务


物业管理坚持以客户为核心的服务理念,注重服务品质的提升。长春御水丹堤、瓦萨小镇、枫露一期荣获“长春市优秀物业管理小区”称号;益田名园也获得“2014年度安全文明小区巩固提升”荣誉称号。物业公司还努力打造“智能、节能”小区,在降低经营成本的同时,为客户提供更加便利、高品质的生活环境。


集团管理:推动效益改革提高运营效率


2014年,集团进入新的战略扩张期,集团围绕年初制定的“以效益为核心的管理改革”着力提升集团管控、工程管理、营销管理、成本管理、预算管理、投资管理、运营管理、绩效管理、审计与风险控制、知识管理、人才培养与企业文化建设,集团化管理工作上了新台阶。


展望2015 迎接新挑战


展望2015年,国内经济环境依然面临下行压力,房地产正面临相对需求过剩的结构性拐点,增长趋缓,面对新常态,我们要有清醒的认识和充分的思想准备,不畏困难,坚定信心,强化执行,扎扎实实做好工作,努力实现集团的战略目标。2015年,集团的重点工作是贯彻执行集团的战略规划,强化以效益为导向的经营理念,夯实管理基础,加强集团管控,提升运营效率和经营效益,围绕去库存、扩拓展、调结构、抓进度、促效益、提管理开展年度工作。



集团董事长阐述“三四五”战略


大会最后,集团董事长吴群力发表重要讲话。吴董首先代表集团董事会感谢与益田集团一路打拼的员工,正是因为每一位员工及其家人的支持,集团才有巨大的动力不断克服困难,披荆斩棘,迎接挑战。接着,吴董阐述了集团下一阶段 “三四五”战略目标:

一是打造商业运营管理平台,稳步推进商业集团三年内上市工作。

二是积极探索产业地产、养老地产新领域,稳步推进产业地产板块四年内上市工作。

三是促进教育与艺术的紧密结合,稳步推进教育板块五年内上市工作。


吴董勉励全体益田同仁继续努力,发扬益田人不畏艰难的精神,发挥益田人抢抓机遇的能力,坚定目标,铸就辉煌。


会议结束后,黎总裁与各下属公司总经理签署了2015年经营管理目标责任书,目的是把今年经营管理工作目标任务层层分解,落实到位。