管控体系----跨区域集团运作的需要
2010年，益田集团在经历了14个春秋的发展之后，迎来了我们管理变革最重要的一年--集团管控年。14年，我们始终专注于房地产开发，以领先于市场的嗅觉快速反应，抓住时机实现转型和快速超越，实现从区域性地产开发企业向全国综合性地产集团的跨越式发展。在取得如此巨大成就的同时，公司多业态、多区域、多项目的业务部署对集团当前及未来的管理能力提出了更大的挑战。
近年来，随着房地产行业的高速发展，大量的房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司难以身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司、项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型将成为必然。目前集团东莞公司、北京公司以及长春公司的项目开发均在如火如荼的进行中，形成东北、华北以及华南区域的战略布局。在这种情况下，为了使集团能够从“做项目”到“做公司”，从“今天的快速发展”到“有质量的成长”，建立科学的集团管理模式与流程管理是我们的正确选择。
系统的管控体系----助推集团的优质成长
就目前的管理模式而言，虽然我们从积累到起步腾飞的扩张过程中，形成的独特管理模式（总部“输血”+大会战等）在特定的时期起到了积极的效果，但随着组织规模的扩大，也带来了一系列管理的挑战和问题，同时这也成为我们不断成长过程中必经的阶段。
外部环境的变化、政策的不确定性以及行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。面对日益严峻的生存环境，我们需要开始修炼内功，提升内部管理水平。而这其中最重要的环节就是怎样对下属公司实施管理控制。
因此，如何通过建立一套完善的集团管控体系，规范管理基础以支撑业务的持续发展，明确集团总部及下属公司之间的定位、权责及运作机制，使集团整体具备多业态、多区域、多项目的驾驭能力也就成为我们目前亟待解决的重要问题。
在这样的背景下，集团通过反复研究、对比和甄选，最终决定与国际知名的翰威特咨询公司合作，以期借助专业公司的帮助，为我们搭建起一套完整的集团管控体系。
新起点，新跨越
自
本次管控项目的开展具有里程碑的意义，它标志着益田正在不断地走向新的征程。相信，益田集团一定会在今后的发展中越飞越高，越做越强。
